Quando um país perde a esperança

por Convidado,  6 de outubro de 2026   Convidado

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* por Sérgio Marchetti

Há dias tão tristes que mais parecem um tornado que passa por nós e carrega a confiança e a esperança de vivermos num país decente.

Desculpem-me, leitores, mas não consigo conviver com mentiras, injustiças e parcialidade de quem deveria defender a imparcialidade e exigir a verdade nas investigações de tantos crimes de corrupção.

Sinceramente, eu nunca imaginei ver nossa Justiça tão desmoralizada.

Acabou o pudor. Tornou-se uma peça teatral melancólica, agressiva e com ares quixotescos. Confesso que esse teatro do absurdo me remeteu, sendo atleticano, a dois jogos entre Flamengo e Atlético Mineiro, em 1980 no Maracanã e 1981, no Serra Dourada, quando as equipes de arbitragem de forma escandalosa, sem esconder sua deplorável missão, definiram os resultados. Não disseram: “perdeu, Mané”. Não chegaram a tanto. Tampouco declararam: “vencemos os atleticanos”. Mas foi deprimente.

Hoje, coisas muito sérias estão acontecendo, e me assusto quando vejo que pessoas honestas procuram fechar os olhos para o quadro imoral que está sendo pintado e optam em negar a verdade.

Sinto um cansaço, um desânimo, não por trabalho. O cansaço mais profundo é o de quem já não sabe se vale a pena acreditar em dias melhores.

Infelizmente a estrela que prometeu luz gerou escuridão. Está opaca, escondida sob uma nuvem obscura.

Reina uma interrogação coletiva. Pessoas, decepcionadas, sabem do perigo de quando a honestidade é interpretada como ingenuidade.

Rui Barbosa, há mais de um século, escreveu uma frase que atravessou o tempo: de tanto ver triunfar a desonra e prosperar a injustiça, chegava a sentir “vergonha de ser honesto”. A frase continua doendo porque toca num ponto essencial: quando os valores se invertem, não é apenas a política ou a economia que adoecem. A esperança coletiva também adoece.

E talvez seja isso que estejamos vendo.

Um país que deseja dias melhores, felizes, mas já não sabe se eles virão.

Porque felicidade também exige esperança. E a esperança está se esvaindo.

Gonzaguinha dizia que a vida deveria ser melhor — “e será”.

Talvez seja justamente esse “será” que não podemos perder.

Porque, quando uma sociedade deixa de acreditar no amanhã, começa a viver apenas para sobreviver ao hoje.

” (…) Amanhã será outro dia (…) ”

A canção nasceu em outro tempo, diante de outras circunstâncias. Mas certas palavras não envelhecem.

Talvez porque todos os tempos tenham alguma forma de escuridão.

Um país não se destrói apenas quando faltam recursos.

Pode se destruir quando a palavra deixa de valer e a verdade passa a depender de quem a pronuncia. Quando o cidadão honesto começa a se sentir um “idiota”, como escreveu Dostoiévski, em livro com mesmo nome.

É nessa hora que precisamos reagir com exemplos e não com discursos mentirosos e hipócritas.

Porque a reconstrução de um país não começa nas grandes instituições. Começa na educação de uma criança. Na honestidade de um profissional ético.

Provavelmente a esperança seja isso:

Persistir no que é certo e não desistir de fazer o bem. Porque ainda podemos caminhar e cantar uma nova canção de braços dados ou não.

Ainda podemos ensinar e aprender uma nova lição.

E, sobretudo, ainda podemos escolher não nos acostumar com aquilo que nos envergonha.

Gonzaguinha nos lembra que a vida é bonita.

Vandré nos alertou que não devemos simplesmente esperar.

E Rui Barbosa nos deixa uma lição em forma de desabafo que atravessou mais de um século.

Entre a vergonha de ser honesto e a coragem de continuar sendo correto, existe uma escolha, repetida milhões de vezes por pessoas comuns, que é a de devolver ao País aquilo que ele mais precisa recuperar: a decência.

Liderança – um eufemismo da palavra chefe?

por Convidado,  9 de setembro de 2026   Convidado

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*por Sérgio Marchetti

Desde que o mundo é mundo, ouvimos falar de liderança. Grandes nomes, a contar da antiguidade, são aclamados, tornam-se ícones e lendas em nossa história. Mas será que eram líderes ou chefes?

E tem diferença? No meu modo de entender, sim.

Sei que as palavras vão mudando de sentido, a evolução linguística criando novos significados e, assim, geram um novo efeito semântico. Porém, mais do que palavras, cujo sentidos não podem ser desconsiderados, a grande diferença está nas atitudes.

Para entender, vejamos a origem. Liderança, palavra da língua inglesa ( leader ) que, por sua vez, descende do inglês arcaico laedan (guiar ou chefiar) e da raiz germânica laithjan ou laidjan (ir adiante ou conduzir).

A palavra chefe vem do francês antigo chef, que significa “cabeça”, e tem origem no latim caput (cabeça).

Ao observarmos a origem das palavras, creio, já temos claras distinções que explicam, teoricamente, as condutas do líder e do chefe. A grande diferença pode ser corroborada quando observamos que o chefe tem poder, independentemente da maneira como chegou lá.

Muitas vezes, nem se exige dele tanto conhecimento. O líder, por sua vez, tem autoridade adquirida pelo conhecimento, o que, consequentemente, gera confiança e respeito em vez de medo.

Outro fator preponderante implica saber que mudanças são iminentes e nos obrigam a adaptar às novas formas de vida. Não posso afirmar que o chefe tenha síndrome de inadaptabilidade, mas talvez possa acreditar que os líderes buscam se adequar ao contexto com menor resistência, e são adeptos a conjugar o verbo inovar. Para explicar liderança, recorro ao exemplo da orquestra. Ela reúne os elementos essenciais a um trabalho de equipe, no qual cada componente conhece o seu papel, executa sua atividade em sintonia e harmonia com o grupo e busca atingir o objetivo coletivo. O maestro, por sua vez, conhece o processo e sabe exatamente o que cada componente tem que entregar. Outra coisa: ele tem, naquele grupo, um substituto preparado para assumir diante de uma eventualidade.

Bem, prezados leitores, meu desafio é justamente fazer com que os dirigentes acreditem nessas e em outras diferenças. Por isso, há mais de vinte anos, venho trabalhando com o curso de formação de líderes. Nele, as adequações são sistemáticas.

No dia 28 de setembro, daremos início a mais uma edição do Programa Executivo de Desenvolvimento de Lideranças de Alta Performance. É um curso que pode ser customizado para empresas de todos os segmentos e cujo conteúdo possibilita o crescimento de quaisquer pessoas que queiram angariar conhecimento, competência e segurança profissional. Mas devo ressaltar que para futuros e atuais coordenadores, gerentes e dirigentes o programa é essencial.

É essencial por quê? “Porque liderança é a capacidade de transformar visão em realidade” (Warren Bennis).